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4.上記BS、PLから資金運用表を完成させよ。 ただし当期計上法人税は5、割引手形は前期20、当期30とする。 ヒントとして、(1)簡易資金運用表から(5)までを用いて資金運用表を導出してもよい。 資金運用表 運用 調達 税金支払 税引前当期利益 25 固定資産投資 減価償却費 投資等その他増加 長期借入金増加 固定資金運用 固定資金調達 合計 合計 売上債権増加 仕入債務増加 棚卸資産増加 その他流動負債増加 その他流動資産増加 資金余剰 資金不足 合計 合計 固定資金不足 短期借入金増加 運転資金不足 割引手形増加 現預金増加 0 合計 合計 (1)簡易資金運用表 運用 調達 要償却資産増加 -20 純資産増加 20 投資等その他増加 -25 長期借入金増加 -20 未払法人税等増加 0 固定資金運用 固定資金調達 合計 合計 売上債権増加 30 仕入債務増加 -15 棚卸資産増加 15 その他流動負債増加 5 その他流動資産増加 0 資金余剰 資金不足 合計 合計 固定資金不足 短期借入金増加 10 運転資金不足 現預金増加 0 合計 合計 (2)固定資産投資＝ 当期固定資産－前期固定資産＋減価償却費 (3)税金支払＝当期計上法人税－当期未払法人税＋前期未払法人税 (4)売掛金増加＝当期売掛金－前期売掛金＋割引手形増減 (5)資金運用表の完成 運用 調達 税金支払 5 税引前当期利益 25 固定資産投資 0 減価償却費 20 投資等その他増加 -25 長期借入金増加 -20 固定資金運用 固定資金調達 合計 合計 売上債権増加 40 仕入債務増加 -15 棚卸資産増加 15 その他流動負債増加 5 その他流動資産増加 0 資金余剰 資金不足 合計 合計 固定資金不足 短期借入金増加 10 運転資金不足 割引手形増加 10 現預金増加 0 合計 合計
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http //shadow-city.blogzine.jp/net/2008/07/post_3911.html 毎日新聞社の財務諸表分析 「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本 価格：￥ 1,575（税込） 発売日：2008-01-25 毎日新聞社の財務諸表分析です。 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 113 ：名無しさん＠九周年：2008/07/14(月) 03 47 52 ID w2zAkcCb0 前スレの900だが、ようやく毎日の財務諸表の簡単な分析が終わったので書いてみる。 ●流動比率（＝現金および1年以内に現金化できる資産／1年以内に支払わなければいけない負債） ※短期での支払能力を表す指標で、標準は200％ ・・・92.5％（前年85.5％） →借金を払うために新たな借金をしなければならない状態 ●当座比率（＝現金および事実上現金と同一視できる資産／1年以内に支払わなければいけない負債） ※さらに短期での支払能力を表す指標で、標準は100％ ・・・73.9％（前年71.2％） →上記と同じ ●固定長期適合率（＝固定資産／（固定負債＋株主資本）） ※長期使用が前提の固定資産を、長期性の資金（すぐに返済しなくても良い資金）でまかなえているかどうかを示す指標で、低いほど安全 ・・・112.4％（前年118.5％） →長期性の資金でまかなえる以上の固定資産を購入している 総論として、昨年よりも財務体質は改善されているが、以前自転車操業・火の車であることは間違いない。 営業利益率が2.36％と低いため、わずかな売上減でも赤字転落の可能性あり。 （次のレスにつづく） 118 ：名無しさん＠九周年：2008/07/14(月) 03 50 20 ID w2zAkcCb0 ではなぜこのような状態にも関わらず財務体質が前年と比べて改善しているか？ 要因はいくつかあるが、 １．減価償却による自己金融効果から生まれた資金を主に短期借入金の返済に使用 ※減価償却による自己金融効果とは、会計上減価償却費は毎年定率・定額などで費用計上するものの、実際の資産購入はすでに完了しているため、経常利益額にプラスして手元にキャッシュが残る効果のこと。 それが103億円もあった。（ちなみに経常利益は64億） ２．新たに多額の長期借入を行い、その資金を主に短期借入金の返済に使用 ※新たに150億の長期借入を行い、短期借入金の返済および社債の償還に237億円を支出。 という２点が大きい。 しかし、先のレスで示したように流動比率も固定長期適合率も極めて悪い数値にも関わらず、なぜ長期借入が可能なのか？（なぜ銀行が貸しているのか？） （次のレスに続く） 122 ：名無しさん＠九周年：2008/07/14(月) 03 52 40 ID w2zAkcCb0 貸借対照表を見る限り、 流動資産＜流動負債 固定資産＜固定負債＋株主資本 であり、通常であれば間違いなく破綻する財務状況であり、とてもじゃないが多額の融資など望めない状況。 にも関わらず、銀行が長期資金を融通する理由はただ単に毎日が土地を持っているというだけでなく、 ●土地評価差額金（＝保有する土地の市場価格－購入時の価格＝要は含み益） ・・・111億 ●少数株主持分（＝子会社以外に毎日が保有している他社株式の金額） ・・・55億 という純資産を抱えているがゆえのことだと推測できる。 （次のレスに続く） 128 ：名無しさん＠九周年：2008/07/14(月) 03 55 26 ID w2zAkcCb0 以上を踏まえたうえで、毎日を倒産させるにはどうすれば良いかというと、 １．売上減を長期にわたり継続させる ・・・1～2年売り上げが落ちる程度では、減価償却による自己金融効果により生じたキャッシュで借入金の返済が進んでしまいます。 減価償却は長期間にわたって行われるため、逆に言えば長期にわたって売上を減少させなければ、減価償却費分を丸々返済に充てさせてしまいます。 売上減というジャブをどれだけ打ち続けられるか、その積み重ねが勝負です。 ちなみにこの活動は、毎日本体だけでなく、毎日の子会社に対して行ってもＯＫ。 ２．地価を下落させる ・・・これは我々にはどうにもならない領域ですがｗ、毎日の資金借入パワーの大元は保有する土地およびその評価益ですので、地価が下落すれば多額の借入は不可能となります。 ３．毎日が株を保有する会社（子会社を除く）を凋落させる ・・・対象となる会社がどこなのかはわかりません（どなたか調査してください）が、その会社の業績を凋落させることで、毎日の資金調達力を削ることができます。 という感じです。まとめ的に言うと、地道な不買活動やスポンサーへの抗議を通じて毎日の日々の運営資金を減少させ続けることで、借入金（特に短期借入金）の返済スピードを遅らせる。 借入金が現状レベル以上で推移していさえすれば、いつか地価下落が発生した際に、毎日の資金調達力を根こそぎ奪い取り、倒産せざるを得なくなります。 というわけで、かなり長期的な戦いが必要ですが、売上減の成果によっては西山事件の時のように３年程度で決着がつくかもしれませんね。 以上です。
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